Catral Group
Catral, con casi un siglo de experiencia en la industria de la bricojardinería, pasó de ser una empresa familiar a convertirse en un referente global con 425 empleados y presencia en más de 50 países.
Su misión siempre ha sido la misma, enriquecer los hogares transformando sus jardines y balcones. Hace muchos años nos contrataron para asegurar un crecimiento rentable y sostenido.
Juntos, desarrollamos varios planes estratégicos que les ayudaron a optimizar su rendimiento, a expandirse de forma inteligente y a crecer de 15 a 122 millones de euros de facturación, consolidándose como líderes en el mercado.
Amargós
Amargós es una empresa especializada en productos de madera para la construcción, reforma y bricolaje, que destaca por su compromiso con la calidad e innovación. Con 70 empleados, colabora con Altair desde hace más de dos décadas en múltiples áreas, como auditoría, estrategia, finanzas y control de gestión y marketing.
Juntos, hemos conseguido establecer las líneas estratégicas que les han situado como líderes en el mercado, optimizar sus sistemas de analítica y reporting de datos, mejorar su EBITDA y profesionalizar el área de marketing, actualizando su imagen y trazando una hoja de ruta que les ayude a alcanzar sus objetivos.
Exagres
Con casi medio siglo en el sector cerámico, Exagres destaca por su fabricación por extrusión y piezas especiales. Su capacidad para adaptarse a propuestas arquitectónicas y su presencia en más de 70 países ha permitido a Exagres doblar su facturación de 15 a 30 millones de euros.
Nuestra colaboración les ha posibilitado optimizar el área comercial, aumentando su dinamismo y mejorando el trabajo en equipo, además de convertirse en una empresa mucho más ágil en la toma de decisiones gracias a la implementación de Business Intelligence y otras herramientas para el control de gestión.
Cevica
Con más de 40 años de historia, Cevica destaca en la industria cerámica por su innovación y producción de azulejos de alto valor añadido. Su enfoque en proyectos a medida para sectores como la hostelería y el retail les ha permitido convertirse en “The Tile Atelier,” ofreciendo soluciones únicas y personalizadas.
Nuestra colaboración comenzó con un análisis de costes, identificando áreas de mejora en eficiencia y rendimiento. Trabajamos mano a mano para mejorar su EBITDA y optimizar la eficiencia de la planta, enfocándonos en mercados rentables y gastos operativos.
Cade Logistics
CADE creció rápidamente de uno a ocho millones de euros de facturación en tan solo un año. En 2016, se enfrentó al desafío de gestionar ese crecimiento de forma ordenada y fue entonces cuando comenzó nuestra colaboración.
Les ayudamos a diseñar un plan estratégico para su expansión y organización, que ya hemos actualizado en diferentes ocasiones. Nuestra alianza les ha permitido crecer de manera controlada, mejorando sus cifras y manteniendo una visión estratégica a largo plazo.
Grupo Biblu
Biblu, fundada en 2014, comenzó su viaje con el balneario de Ariño, expandiéndose hasta que la pandemia de 2020 redujo su equipo a cuatro personas.
En ese momento crítico nos contrataron y les ayudamos a reinventarse y a prosperar, haciendo crecer su equipo hasta contar con 220 trabajadores.
Nuestra colaboración también les permitió diseñar un plan estratégico de reestructuración para asegurar su supervivencia y atraer inversores.
Grupo Mipesa
Mipesa se ha consolidado como un referente en la subcontratación de productos para fabricantes de maquinaria.
Nuestra colaboración empezó hace más de 20 años con la auditoría de cuentas. Juntos, además, facilitamos la profesionalización del equipo directivo y la gestión del cambio generacional, dinamizamos los proyectos de innovación en la compañía e implantamos herramientas de Business Intelligence que les ayudaron a ser más ágiles en la toma de decisiones.
Lisart Industria Levantina
Lisart, una empresa familiar fundada en 1963, se ha dedicado a la fabricación de envases alimentarios. Bajo la dirección de la segunda generación ha crecido significativamente, contando con 33 profesionales. En 2006, Lisart reconoció la necesidad de una perspectiva externa y comenzó su colaboración con nosotros en, iniciando una transformación estratégica para consolidar su crecimiento.
Gestionamos sus auditorias internas y elaboramos un plan estratégico integral, asesorando en el cierre de una unidad de negocio deficitaria y fortaleciendo la captación de clientes, gestión de inventario y sistemas financieros.
Juntos, conseguimos aumentar su facturación y EBITDA, permitiendo a Lisart tomar mejores decisiones estratégicas con claridad y confianza.
Guitarras Raimundo
Guitarras Raimundo, con décadas en la fabricación de guitarras de alta calidad, se enfrentó a desafíos que amenazaban su legado. Al aliarse con nosotros, iniciaron una transformación integral que incluyó un plan estratégico, revisión de costes y nuevas estrategias de marketing, logrando un cambio cultural significativo.
Les ayudamos a estabilizarse financieramente gestionando una crisis laboral, permiténdoles disponer de una visión global del negocio y preparándolos para un cierre responsable, tras los continuos y graves problemas que los trabajadores de planta creaban y que fueron el detonante del cierre de la empresa.